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經濟日報|馬蘭礦三把“鑰匙”降本增效
發布時間: 2021-05-07 09:53:19     作者:梁婧 韓若楠      來源:經濟日報      點擊次數:

自國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動以來,山西焦煤集團積極探索推行精益化管理,致力于解決質量效益不高等突出問題,推動企業向高質量發展邁進。山西焦煤西山煤電馬蘭礦黨委副書記、礦長郝志強告訴記者:“作為集團主力生產礦井之一,馬蘭礦找到了‘內部市場化、課題揭榜、精益創新項目’三把破題的‘鑰匙’。”

從3月開始,馬蘭礦構建了礦、區(科、隊)、班組三級市場主體,建立了覆蓋礦井各生產要素的價格體系,選取試點開展內部市場化模擬運行。在一次升井之后,馬蘭礦綜采二隊員工高建明站在隊部公示墻前對記者說:“工作后的回看是這么多年我們在礦上的習慣,尤其是有新的改革時,更要跟上改革步伐。”公示墻上張貼著當日的工資結算單,每名員工當班的工作量、材料消耗、收入情況一目了然。將各項工作計量、定價,把材料消耗納入工資日清日結,這是馬蘭礦以內部市場化倒逼成本管理的一項新舉措。

“好的制度就是要讓每一名參與人員都有成為創新者的可能。”馬蘭礦企管科負責人賈淳博告訴記者,“我們的精益化管理就是要實現各生產要素的優化配置,而人是其中最重要的要素,調動起員工的積極性至關重要。”2020年12月初,馬蘭礦圍繞生產中遇到的急難險重任務列出10個課題,并面向全礦掛榜,拿出600萬元公開征集解題良策。

馬蘭礦“盾構機月進尺突破530米”課題負責人梁維將就是“第一個吃螃蟹的人”。盾構機是智能化礦井建設的關鍵一步,主要應用于巖巷開拓,從2019年底引進以來,由于員工操作水平不熟練,加之疏于管理,盾構機進尺水平遲遲得不到提升。梁維將在揭榜后第一時間成立了項目組,并立下軍令狀:“每日進尺有目標,若完不成,甘愿扣罰!”經過技術攻堅、優化流程、組織協調,項目組于當月掘進541米,創造了國內大傾角、大曲率半徑、開拓全斷面直徑4.88米巖巷盾構機月進尺的最高紀錄。

“課題揭榜”是由礦上出題、員工答題,而“精益創新項目”則是自下而上、全員發力。“精益化要全員參與、全過程覆蓋、全流程優化、全方位提升。”郝志強告訴記者。

從下發“精益創新項目”激勵辦法后,馬蘭礦累計收回流程優化、工作標準化、降本增效、保障安全等176個項目。基于安全效益、經濟效益等考量,企管科評選出7項予以立項,“車皮物料監測系統項目”是其中之一。井下生產所需的各種物料需用車輛進行運輸,雖說馬蘭礦有各類運輸車輛近1000輛,但因缺乏流程化管控,導致車輛周轉不暢,影響礦井正常生產。在“精益化管理”理念的引導下,運輸區自主研發了一套監測系統,通過信息化、智能化手段實現了車輛管理流程化,讓車輛周轉率提升了1.5倍。

用好考核利劍,激活員工潛能,馬蘭礦已邁出精益化管理的第一步,精益思想、精益創新正在為礦井降本增效、提質升級注入源源不斷的動能。


責任編輯:蔣曉宇

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