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趙建澤出席精益化管理人才(復合型)培養工程第一期結業典禮
發布時間: 2021-05-25 20:19:58     作者:王西勇      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 5月24日,精益化管理人才(復合型)培養工程第一期結業。山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤參加典禮儀式并講話。

5月24日,精益化管理人才(復合型)培養工程第一期結業。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤參加典禮儀式并講話。

 

圖為結業典禮現場。    王西勇 攝

趙建澤在講話中客觀總結了此次培訓取得的成果,并從“深刻理解精益化管理的重大意義、全面總結精益化管理人才培養工程的經驗做法、系統把握精益化管理的內涵”三個維度,與全體學員作了交流。

 

圖為趙建澤講話。   王西勇 攝

趙建澤指出,精益化管理是高質量轉型發展的必由之路,是新焦煤戰略規劃的重要內容,是解決一系列問題的治本之策,山西焦煤上下要深刻理解精益化管理的重大意義,做到三個“必須”,以更大決心和意志在推進精益化管理上建功立業。一是必須堅定不移加快管理創新、管理再造,以精益化管理推動新焦煤高質量轉型發展;二是必須強力推行精益化管理,用精益化管理助力企業在“率先”上搶先機,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索;三是必須讓精益化管理深入人心,從源頭上解決企業發展的“頑瘴痼疾”,將企業從制度管理推向更高層次的文化管理。

趙建澤要求,此次培訓工作在許多方面都是開創性的,具有很強的指導意義,要全面總結精益化管理人才培養工程的經驗做法,以強烈的使命感、責任感指導好今后的培訓工作。一是總結好“設計方案具有規范性,目標定位具有針對性,課程設計具有科學性,培訓方式具有時效性”四方面特點;二是系統復盤“堅持戰略聚焦,保持政治定力;堅持問題導向,提高謀劃能力;堅持責任擔當,激發干事激情;堅持職業素養,提升管理本領;堅持策略意識,增強應用能力”五方面標準要求,真正用以指導今后的培訓、教育以及干部個人成長。
    趙建澤強調,全體學員一定要系統把握精益化管理的內涵,做到三個“永不”,對標世界一流推動精益化管理行穩致遠。一是堅持理念格局對標一流,做到提升精益化管理認知永不自滿。進一步把精益化管理從生產領域拓展到生產經營全過程中來,進一步做到理論聯系實際,進一步激發廣大員工精益化管理的活力。二是堅持能力素養對標一流,做到學習精益化管理本領永不停步。進一步學習精益化管理方法和管理會計學知識,加緊構建系統化的理論知識體系;進一步形成具有山西焦煤自身特色的精益化管理經驗;進一步樹立“不達目的永不罷休”的敬業精神、奮斗精神。三是堅持躬身實踐對標一流,做到推進精益化管理永不倦怠。進一步知責于心、擔責于身、履責于行,既當推進精益化管理的“指揮員”,又當實踐精益化管理的“戰斗員”;進一步傳播精益化管理思維理念,以點帶面、整體推進,實現整體價值創造;進一步聚焦發展,以實實在在的業績踐行新時代使命和歷史責任。

趙建澤強調,全體學員要把自我價值和企業發展緊密結合在一起,做到“學必有獲,獲必有為,為必有效”,行“踏石”之舉,務“抓鐵”之實,把精益化管理貫徹落實到山西焦煤各項決策部署中,轉化為安全生產、降本增效、服務群眾的實干擔當,助推新焦煤在高質量轉型發展的康莊大道上行穩致遠。

 

圖為趙建澤為學員頒發結業證書。    王西勇 攝

典禮儀式上,趙建澤為學員們頒發了結業證書。山西焦煤教育培訓基地副校長、精益化管理學院院長賀禎及學員代表分別作了交流發言。

責任編輯:蔣曉宇

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