6月10日上午，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在中国煤炭工业协会主办的煤炭企业管理创新大讲坛上，作了题为《推动精益化管理 提升企业核心竞争力》的演讲。
鉴于精益化管理现已上升至国家战略层面，而山西焦煤又系在山西省属企业中率先推行精益化管理和在全国首家开办精益化管理学院的企业，本次演讲引起了国内企业界人士和企业管理专家的高度关注。不少企业家和专家学者在全程认真聆听演讲后，通过各种方式纷纷对山西焦煤以精益化管理推动企业高质量转型发展的经验做法和所取得的初步成效点赞，认为新焦煤正在积极探索和大胆实践的精益化管理道路，是我国国有企业提高国内国际市场竞争力，并最终实现高质量发展的必由之路。
中国盐业集团公司总会计师：蒋占华
山西焦煤全面推行精益化管理，是“双循环”发展格局下实现“国企改革三年行动方案”的有效路径；也是切实实现“对标世界一流”战略目标的重要抓手。山西焦煤能够抓住历史大变革的重大机遇，将精益化管理思想具体融入企业全价值链，全面覆盖各个管理职能和人才培养领域，可以说是直接抓住了“向管理要效益”切入点，在传统煤炭行业开创了深入挖潜、提质增效、提升管理水平的新局面。
特别需要指出的是，山西焦煤精益化管理体系建设将管理会计作为精益化管理的基础保障，这既是我国管理会计应用实践的创新，也把握住了精益化管理落地的真谛。
我相信，山西焦煤以精益化为载体的管理创新探索之路，是我国国有企业提高国内国际市场竞争力，并最终实现高质量发展的必由之路。
清华大学经济管理学院教授：陈武朝
其实，我以前很少关注国内煤炭企业管理实践的案例，尤其是精益化管理方面的实践案例。因为我通常认为，与其他行业相比，传统煤炭行业管理水平应该是还有较大差距的。
但这次通过认真聆听赵建泽董事长的演讲，我了解到山西焦煤的精益化管理建设整体情况后，说实话感到有些惊讶。他们无论在理念层面，还是在实践方式、方法层面，都体现了精益化管理的精髓，也体现了因地制宜、实事求是的管理原则。更难能可贵的是，他们还把管理会计有机融入到了精益化管理工作中，这无论从实践层面，还是理论研究层面，都是对中国管理会计发展的创新探索，值得我们持续关注和深入研究。
中国总会计师杂志社社长兼总编：刘丽君
管理会计是从传统会计中分离出来的，为适应企业不断加强和完善经营管理的要求而产生的一门新兴的会计学科，是现代管理科学理论和方法运用于会计领域的结果。我国的企业要实现高质量转型发展，就必然要面临一场脱胎换骨式的管理会计的革命。
通过收看赵建泽董事长的演讲我注意到，山西焦煤正在强力推进的精益化管理，其主要特点就是运用管理会计手段，在对数据进行分析、加工的基础上，建立自动化反馈和管控模型，一切以数据、信息为依据，做到公开、公正、公平、透明，全环节、全流程接受控制与监督；其主要目的就是提升生产与流通全过程的效率、效能和效益，以最小的投入创造最大的价值。应该说，山西焦煤以管理会计为手段强推精益化管理，是企业管理的一次大胆创新、有益探索、务实行动和积极革命，对于山西焦煤自身乃至全国企业的管理创新都具有重要而深远的意义。
相信山西焦煤一定会在加快管理变革、管理创新和管理再造中进一步完善现代化管理体系，由此迈开高质量转型发展的有力步伐，将“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”宏伟目标尽快变成现实。对于这一点，我们充满期待。我们也会对山西焦煤集团的精益化管理推进进程继续予以高度关注和深入研究。
煤炭工业规划设计研究院经济研究分院副院长:郭建利
精益化管理是适用于现代工业企业的一种科学管理方法，是提升企业核心竞争力的一种有效手段，目前在煤炭行业中得到了广泛应用。山西焦煤作为我国煤炭行业的第一梯队，在精益化管理方面取得了很好的成效，为行业管理创新作出了表率、提供了示范。
山西焦煤把精益化管理摆在企业战略层面强力推行，高标准对标丰田公司，着力发挥先进产能优势，全力压降“两金”，全面强化成本管理。坚持把精益化管理贯穿于生产经营全过程，突出精益生产、精益营销、全员参与。同时，努力提升现代化管控水平，坚持资金、销售、采购、人力资源集中管控，持续完善内部控制，全面加强预算、投资计划、审计监督管理。过去一年，山西焦煤以山煤集团为试点，构建成本管控模型，原煤完全成本较计划和同期实现双下降，且降幅较大，成效非常显著。
赵建泽董事长在演讲中，以精益化管理百年发展历程为背景，以理论联系实际、深入浅出的方式为我们讲解了精益化管理的定义、内涵和具体方法，以山西焦煤为案例，系统解读了实施精益化管理的7项实践举措，向全国煤炭行业分享管理实践经验和取得的初步成效，为全国煤炭行业实现高质量发展提供了有益借鉴。
