今年以来，汾西矿业曙光矿立足新起点，积极践行“精益管理释潜能”理念，积极作为，细化措施，以成本费用管控、“我为群众办实事”、项目技术控成本为主线，推动精益化管理工作迈上新台阶。
找准切入点。该矿以安全、生产、质量、经营管理中的重点、难点、痛点为切入点，制定精益化成本管控方案，压控费用细分为10类，形成成本费用管控策略10条。坚决树立“管业务必须管成本”的成本管控理念，将成本管控压力、责任层层逐级传递，找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，助力降本增效开花结果。
锁定中心线。该矿把党建活动融入到向管理要效益、向技术要效益、向服务要效益的各项行动中，以“我为群众办实事”实践活动为主线，先后收集梳理5大类共56条实事项目。内容涉及提高作业效率、降本增效等方面，全部紧扣员工“急难愁盼”需求，其中打造“5S”标准化库房、降本增效活动受到了广泛好评，使员工牢固树立了“处处算细账、事事控成本”的经营理念，强化了各岗位、各环节岗位责任制的落实，提高了自主管理能力，增强了成本管控意识。
打造特色面。该矿大力推行党员全员指标分解法，重点围绕降低成本、提高质量等重点工作，以项目制为载体在27个党支部内开展管理降成本活动。当前，全年实施项目共计39项，已完成5项，34项正在实施中。其中巷道注浆维护优化技术的运用，减少了巷道后期维护施工工程量，减少投入134.1万元；构建煤矿成本新标准定额体系项目，以局部成本的降低推动矿井整体成本优化，实现对物资采购成本、产品销售成本、可控费用支出等多方面的有效管控，节支降耗468.08万元；“党建+降本增效”项目的实施，为矿井生产经营业绩奠定了坚实基础。
