摘要: 9月25日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习。
图为会议现场。 任一哲 摄
9月25日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习，专题学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神，传达上级有关会议和文件精神。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强及其他党委中心组成员，总部机关各部门、共享中心负责人和焦煤股份领导参加。
图为赵建泽讲话。 任一哲 摄
图为王强讲话。 任一哲 摄
图为凌人枫讲话。 任一哲 摄
图为翟慧兵讲话。 任一哲 摄
图为苏新强讲话。 任一哲 摄
党委中心组（扩大）成员集中学习观看了习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话视频资料和相关警示教育片。王强传达了2023年太原能源低碳发展论坛有关精神；山西焦煤集团公司领导凌人枫、翟慧兵、苏新强依次领学了习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作、关于加强和改进民族工作、关于宗教工作等重要论述，习近平总书记关于网络强国的重要思想概论，以及《山西省省属企业合规管理办法》相关内容。
赵建泽结合近期工作提出3点要求。一是推动主题教育常态化、长效化。持续学习提升，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“终身课题”，同时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神，深刻学习习近平总书记关于党的建设、能源革命、生态文明、安全生产、绿色低碳等方面的重要思想重要论述，进一步引导广大干部员工牢牢把握推动工作的根本遵循。深入调查研究，充分总结运用好主题教育成功经验，进一步利用好调查研究这个工作法宝，坚持深入困难问题多、群众意见大、工作打不开局面的地方，真正把情况摸清，把问题找准，把对策提实；自觉运用好党的创新理论，对调研的材料和情况进行思考分析，找准解决问题的办法和思路。长效整治整改，聚焦关键领域，瞄准突出问题，深挖潜在风险，采取台账式管理、项目化推进等方式，紧盯不放、一抓到底、抓出成效；把“当下改”与“长久立”结合起来，对主题教育中形成的好做法好经验以制度形式固定下来，对反复出现的问题注重从制度上找原因，力争把隐患消灭在萌芽状态。二是筑牢安全生产生态环保防线。压实责任体系，深入学习贯彻中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》精神，抓紧修订完善各层级安全管理职责，科学界定、精准定位，让每一名干部员工知责、明责、履责、尽责，从源头上建立起科学有序的责任制体系。推动机制变革，集团层面承担安全环保领导和监督主体责任，重点制定安全环保战略方向、目标规划、基本制度和标准规范；子公司层面履行法人企业主体责任，对本单位安全环保全面负责，集中力量解决安全环保管理、装备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；基层矿厂履行直接主体责任，落实和执行上级安全环保安排部署，抓好现场安全环保管理，解决好“最后一公里”问题。要进一步明确各层级管理的权责边界，尽快将三级管理体系细化量化，形成可落实、可执行的管理制度和标准要求，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作体系。三是加快推动各项重点工作。强化经营管理，在加快作业成本法推广、应用的同时，进一步引入效率成本概念，促进生产效率精进；加力推进精益化管理，对作业现场进行有效计划、组织、控制和评价，整体提升现场管理水平和员工职业素养，同步加大对边际分析法、平衡记分卡等精益化管理工具的研究与推广。加快数字化建设，坚持运用数字化技术推进矿井各大系统建设，全面提升劳动生产率和成本管控水平；持续完善各类数智化管理平台建设，以数据治理推动业务治理、基础治理。引深市场化改革，持续引深“三项制度”改革，真正形成一整套干部公开竞聘“能上能下”，员工公开招聘“能进能出”，薪酬向生产一线和技术岗位倾斜、贡献不同“能高能低”的运营机制；推行内部经营市场化改革，通过建立健全内部市场分级和价格结算体系，在生产经营过程中形成上下工序间的买卖关系。加大科技创新力度，加强与国内顶级科研院所的合作交流，在炼焦煤本质属性研究和评价标准制定方面寻求突破；聚焦关键节点和“卡脖子”工程，把核心技术应用到提升产品品质和附加值上来，更好满足客户价值需求，用新技术牵引企业高质量发展。
