为加强标准化作业管理，今年7月初开始，山西焦化苯精制厂编制标准作业指导书。目前，在全员参与的倡议下，该厂精益化管理的“接力棒”从基层一线操作工开始，经由技术人员转至科室管理人员，再递交给厂级管理者，形成了一份标准化作业手册，指导员工精益操作，提升作业安全系数。
标准化是企业基本管理手段。苯精制厂从管式炉开车着手，编制管式炉开车操作标准作业指导书，先由岗位操作人员开始“第一棒”。他们结合日常操作进行初稿编写，开车前准备工作有哪些、作业流程是什么、检查哪些区域……每个人都按经验认真撰写。再由技术人员收集汇总，结合专业知识优化修改。其次由科室管理人员接过“第三棒”，进行组织优化，确定操作人数，完善现场标识及管线编号、操作安全站位等。“第四棒”则呈递至厂领导全面把关，综合考虑权衡是否有要点遗漏等。
8月上旬，在精益管理团队专家及生产技术部人员的共同审核下，管式炉开车作业指导书（第四版）得到确认。苯精制厂生产主管王志刚表示，“精益化管理工作中还有一个关键环节，就是把工作细化到每一步，是另一种由‘简’入‘繁’，做实做细每一项工作，才能助力每一次生产管理提升。”
为真正检验作业指导书的可操作性，苯精制厂让四名新入职大学生进行现场模拟操作，分别担任值班长、外操、中控、仪表等角色开展演练。“需要操作的管道找不到”“开阀门是开多少？全开还是开一半”，经过演练，大家发现了标准作业指导书中存在的问题。比如，步骤衔接不清楚、工具摆放不规范、阀门寻找时间长、管道找不全等。苯精制厂精益管理人员又按照精益管理CAPD的步骤，对发现的问题制定对应措施，同步进行修改完善。
日拱一卒，功不唐捐。经过10多次来来回回的迭代后，9月初，苯精制厂管式炉标准作业指导书最终版定稿。从作业准备、作业过程到作业收尾，每个项目都清晰明确。作业顺序、作业内容、作业时间、控制点、使用工具、关键控制点及注意事项等各项内容，还附上关键作业图片让操作人员一目了然。
路虽长，行则将至。编制作业指导书是苯精制厂精益化管理的一项举措，也是山西焦化推行标准化作业的缩影，兼具完整性和全面性，实用性和可操作性。山西焦化精益化管理中心将以苯精制厂管式炉标准作业指导书为样本，在全厂推广实行，加强标准作业管理，持续为企业精益化管理增添活力。
