“小王，请你回答一下如果矿井发生透水事故前会有哪些预兆？”“好的，班长。主要有煤层变湿、挂红、挂汗，空气变冷……”“多看看，强化一下记忆。掌握得多，工作中就少犯点儿错。”9月25日下午，在华晋焦煤锦瑞煤业掘进队班前会上，参加工作5年的王广建正在接受班长的“每日一题”考查。
针对一线员工整体年龄偏大、文化程度整体偏低造成的学习培训效果不佳这一问题，锦瑞煤业建立“每日一题”学习制度，通过培训触角前伸、培训重心下移，将培训的主阵地拓展至基层队组乃至每次班前会，形成细水长流、潜移默化的培训效果累积效应，有效解决这一问题。
培训是提高员工职业素质、提升员工履职能力，促进企业安全发展的金钥匙。近年来，锦瑞煤业始终遵循“员工培训不到位就是最大的安全隐患”这一理念，以“以人为本、依法培训、科学施教”为方针，以促进和保障安全生产为根本，积极创新培训形式，拓展培训载体，健全培训制度，狠抓措施落实，促进培训各项工作的深入开展。
“说到岗位标准作业流程，我认为并没有大家想象的那么难学难记，关键在于不能死记硬背。在我看来，比较有效的做法是立足岗位，活学活背。说得简单一点，就是做到眼看、心想、手做相一致……”9月26日，在锦瑞煤业综采一队早班班前会，员工们就如何提升岗位标准作业流程学习培训效率，提高员工上标准岗、干标准活的能力这一问题，相互沟通交流，介绍经验。这是该公司为提升员工教育培训效果、增强员工岗位危险源辨识能力，减少员工不安全行为，不断夯实安全基础而采取的又一项新举措。他们通过安排执行岗位作业流程的先进典型到各队组班前会作交流报告，开展互动交流的方式，积极推广员工在执行岗位标准作业流程方面形成的好经验、好做法，促进全员提升岗位标准作业水平。此项工作开展以来，员工不安全行为次数明显减少。
加强员工教育培训工作制度化建设。锦瑞煤业修订完善各项培训制度，规范培训工作流程，明确培训工作责任，完善培训效果评估评价及奖惩考核规定，提高培训工作的制度化建设水平。截至目前，该公司共计开展73个事故案例培训，累计两万多人次参加培训；开展不安全行为矫正培训，对不安全行为人员采取班组立行立改现场矫正、不安全行为人员停工集中培训、系统内部警示反思等流程矫正培训，强化员工自主保安意识，规范员工操作行为，解决员工安全意识薄弱的问题。
锦瑞煤业通过持续不断的培训学习，构建完善全员安全培训保障机制，促进了全员安全综合素质的持续提升，把学与用互融互促，用新思维、新思路解决了实际工作中遇到的问题。
