随着山西焦煤集团公司契约化管理的不断推行，日前，已有不少单位加入了契约化管理的行列，对这些单位，山西焦煤集团公司极大程度地下放了自主经营管理权。如何合理运用自主权力，激发职工干事创业的积极性，就成为契约化管理取得成效的关键。
科学运用权力捋清“为了谁、依靠谁”。契约化管理的目的是提高企业的质量效益、经济效益，增强企业的发展能力和市场竞争能力。实现这一目标依靠的是企业内部各级各类人员，不论是管理层、技术层，还是操作层，只有充分发挥其主观能动性，调动其积极性和创造性，才能切实提高企业的运行质量和效益。
契约化管理试点单位应层层分解目标、传递压力，使人人清楚自己的职责与权利、人人了解奖罚与激励、人人肩上有压力。要让每个人都认识到契约化管理合同不等同于过去的“铁饭碗”，它不仅是多劳多得、少劳少得、不劳不得，而且不好好干会砸了饭碗，从而提高每名职工的危机意识和责任意识，激发潜能，创造效益。
契约化管理试点单位要充分发挥激励机制和人事管理机制的作用，打破身份、资历限制，按个人业绩取薪酬、聘任岗位，明确激励的标准，激发职工干事创业的热情和活力。要积极调动各级管理人员的积极性，调动技术人员的创造性，调动操作人员的主人翁精神，让大家拿出看家本领，使干事有动力，创业有目标。
