什么是落实山西焦煤集团公司“6789”年度行动计划的“牛鼻子”？怎样才能牵住它的“牛鼻子”？山西焦煤运城盐化电力分公司的办法是开设“三个课堂”。
利用“网上课堂”，发挥微信群这个现代化舆论工具，及时迅速传播正能量，使宣传教育抓在经常，融入日常，化解在点点滴滴的实践中。利用“理论课堂”，年初该公司就确定了利用分公司月例会进行“每月一讲”教育模式，加强全体职工的技能培训，有效解决了部分干部职工不会为、不善为的问题，先后开展了年会、季度工作会、“11·9”消防会等集中宣讲。平时，他们根据实际情况与要求，随时随地开展培训，如春节期间，他们对班组长以上人员进行了事故案例、标准化、党建、企业文化、考核、管理等方面的培训，钡盐变压器火灾后，他们在本部四个单位先后举办了“电气专业标准培训”；去年9月19日—21日，对维修人员“10KV架线施工控制”进行了现场专题培训，边工作，边培训，以工代训，言传身教，精准传授，破解恐慌，使青工们增强本领，提升技能。利用“流动课堂”，班子成员定期或不定期深入站区和工作现场，进行思想教育和业务指导。
三个课堂的诞生与应用，使山西焦煤运城盐化电力分公司找准了落实“6789”年度行动计划的着力点，让信息传播发挥其独有的威力和效能，化解矛盾，增强责任，破惑解疑，增强本领，进一步激发了大家的工作热情。
