山西汾西矿业（集团）供用电分公司成立于2012年7月12日，是一家以煤炭矿井为主，集承装、承修、承试为辅的国有煤炭供电企业。公司成立后，积极运作、因势而谋，深入推进重点领域和关键环节的改革攻坚，先后荣获了“全国煤炭工业年度文明单位”、“山西省优秀企业”、“山西省属企业精神文明单位”等称号。
千里之行，始于足下。七年来，面对重重困难和挑战，供用电分公司党政领导提出了“打造坚强、可靠、不间断供电系统”的工作目标，确定了“防雷接地大会战、二次设备专项治理大会战”的工作思路，坚持隐患治理不动摇、降本增效不停步、作风转变不松动，打响了高质量发展的攻坚战。
安全为基 催生高质量发展动力
安全是企业发展的第一要素，是企业百年常青的根基。供用电分公司始终把安全生产放在首位，紧紧围绕“一打造、两严防、三杜绝、四消灭”的安全奋斗目标，不断强化安全管理，提高员工安全防范意识。
科学合理调整变电站（所）的运行方式。供用电分公司先后在31座变电站（所）实现了大分列运行方式，缩小了事故情况下的停电范围，简化了保护计算，结合重合闸装置，保障了矿井重要负荷供电的连续性。
充分应用快速切换装置快速性、可靠性安全供电。针对110KV电源系统两站三线的供电模式，供用电分公司先后在河东、北村、宜兴、新阳加装了快切装置，实现了在供电网络事故情况下，电源系统100ms内的快速切换，成功避免了矿区大面积停电事故的发生。
管理为本 激发高质量发展活力
结合电力行业特点，供用电分公司提练和确立了“严”文化，在此基础上构建了公司文化框架，“建设本质安全型煤矿坚强供电网络系统”这一企业愿景和“求真务实、团结奋进、科技兴电、文明创先”的企业精神已内化于心，外化于行，得到了广大职工认同并已逐步成为干部职工自觉的共同行为准则。
建章立制，提升管理水平，出台了《供电安全整治实施方案》《供用电分公司调度规程》《供用电分公司安全包保制度》《全面质量标准化检查细则和考核办法》等111条管理制度，并层层签订安全生产责任状，做到个人保班组、班组保部门、部门保公司，将安全责任制层层落实好。安全宣教，提升履职意识。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，加强“管理、技术、操作”三支队伍建设，突出岗位“应知应会”内容，提升“知责、履责”能力，做到人岗相适、人尽其职。突出重点，提升安全监管。重点对致灾因素认识、评估和超前治理，避免隐患扩大升级；消除变电站与供电线路衔接段的防雷盲区，对运行存在不可靠因素进行升级改造；严格执行《工作票和操作票执行规范》，抓好“两票两表一日志”；坚持 “走动式”动态检查，定期对隐患的消缺进行督导检查；全面推进部门、班组信息化管理系统应用，把技术问题、缺陷问题高度曝光，群策群力解决问题。
科技创新 挖掘高质量发展潜力
积极推进强固电网的各项重点工程建设。供用电分公司先后建设投运了晋中二电源（安河线）、110KV河东变电站及110KV柳西II电源，消除了多年来晋中供电网络110KV电源系统不可靠及串联供电的缺陷，提高了离柳电网供电的可靠性，确保了高瓦斯矿井的安全正常供电。
投入运行了 “汾西电网一体化调度控制系统”，项目成果已通过中国煤炭工业协会鉴定，达国际先进水平。可最大限度防止面积停电事故的发生，并在提高电网负荷率的同时降低网损，实现少人值守，使汾西电力调度自动化技术发展产生了质的飞跃，为智慧矿山建设提供了技术支持和实践平台。
七年时间里，供用电分公司相继投运了110KV安邦变电站、35KV河溪沟、芦子里、正佳等14个变电站（所），先后投运了35KV王九II回线路、南紫I回线全线路加装架空地线、宜兴35KV部分电缆出线改架空线等，输电线路由原来的720余公里增至980余公里。加大新科技、新技术在安全供电系统中的应用力度。先后将无人机线路巡视技术、线路二维码信息管理技术、输电线路故障指示器、杆塔倾斜在线监测系统、红外热像仪等先进技术推广应用到输变电巡检日常管理中，降低了运维成本，提高了工作效益，提升了供电的安全可靠性。
中流击水、奋楫者进。供用电分公司将以更积极的姿态、更昂扬的斗志、更豪迈的气概，在美丽富饶的矿山大地上放飞新的希望，绽放新的光彩，共同开创汾西矿业供用电事业灿烂美好的明天！
