山焦华晋吕梁公司负责人在全系统工作会议上讲道：“一线在哪儿?不仅车间班组、掘进工作面，项目现场是一线，工作推进、业务拓展、项目建设的每一环节都是一线。工作推进到哪里，哪里就是一线；哪里有问题，哪里就是一线；哪里需要，哪里就是一线。”
今年以来，山焦华晋吕梁公司全方位研究解决生产经营过程中存在的突出问题和广大职工反映强烈的热点难点问题，推动公司高质量发展作为主要目标，组成13个专题调研组，分赴12个县市区二十多家基层单位，与广大职工和基层党员干部直接面对面，深入基层一线，聚焦现场问题，采取现场察看、集中座谈、个别访谈等形式，摸情况、找问题、析原因、寻对策，进一步听取基层干部职工的意见建议，交流探讨解决问题的办法措施。截至到目前，共撰写现场调研报告13篇，通过紧扣“安全生产、生态环保、做强主业、精益管理、改革创新、党建统领、民生福祉”7个方面相关要求寻找差距，各专题调研组现场共收集梳理各类问题建议82条，初步整改到位64条。
——在龙峰煤业，山焦华晋吕梁公司带队到龙峰煤业督导雨季“三防”工作，在主副井工业广场开展现场办公，全方位抓雨季“三防”工作。现场办公，提出具体要求：认真贯彻落实上级雨季“三防”工作要求，对雨季“三防”工作进行再检点、再落实，切实把防汛工作落实到位；备足防汛物资，认真开展防汛检查和汛期隐蔽致灾因素排查，做好“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”；严格落实领导干部带班和24小时值班值守制度，确保应急指挥体系信息渠道畅通；强化举措，合理组织，加快边坡治理工程施工进度，确保安全度汛。
——在龙山煤业，山焦华晋吕梁公司带队到龙山煤业督导检查，对加快推进矿井二期工程建设开展现场办公，并就矿井供暖设备设施选型及联建楼、宿舍楼等地面工程验收等工作进行重点检查。现场办公，针对当前情况提出具体要求：认真贯彻落实山西焦煤及山焦华晋下半年工作会精神，聚焦重点、难点，全面部署，分类推进，统筹抓好安全、环保、重点工程建设等各项工作；深刻汲取近期安全事故教训，认真落实上级各项安全工作部署，强化安全管理，超前部署，精准施策，为进一步消除安全隐患、夯实安全管理奠定坚实的基础；切实提高矿井建设水平，严格履行基建程序，强化施工现场监管，合理优化施工组织，凝聚工作合力，杜绝推诿扯皮现象，持续加快龙山煤业基建转产步伐，高质量完成年度计划任务。
——在金达煤业，山焦华晋吕梁公司开展安全隐患排查现场办公，及时消除风险隐患，进一步守牢安全红线，压紧安全责任。现场办公，提出具体要求：组织相关责任人认真排查井下安全生产、运输管理、有限空间作业、雨季“三防”等方面存在的安全风险隐患，及时做到自查自纠，遇到问题及时调整完善；进一步加强边坡治理，在加固边坡的同时加强落石防护，在边坡上进行植被绿化，消除潜在滑体风险；加强消防设施的维护管理，对办公楼、调度楼、职工餐厅、单身公寓等人员密集区域的消防设施进行检查维护、及时更新；四是加强职工安全培训，进一步提高职工安全风险防范意识，确保安全责任落实。
一分部署，九分落实。落实怎么落地有效，执行怎么有力到位，重在行动而不只是口号。山焦华晋吕梁公司践行“一线工作法”，全系统闻令而动，关口前移，聚焦基层，下沉一线，一个节点一个节点推进，一个环节一个环节破题，一个难关一个难关攻克，按照“路线图”和“时间表”， 通过“全面有效落实”，加快“规划”变“实景”。真正做到情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线创新，感情在一线融合，发展在一线推动，业绩在一线检验。
下一步，山焦华晋吕梁公司大力落实“一线工作法”，扑下身子到基层一线去，直面问题、破解难题，挑起发展重担，把脚步踏进企业发展的最前端，在井下、在站台、在车间推进改革发展。问道实践，让办法在一线产生。基层一线是实干的主战场。实践出真知，奔赴基层一线学习真经、问计职工、求取妙法，不断打开智慧之门，形成更多更好推进山焦华晋吕梁公司高质量发展的好路径。对症下药，让问题在一线解决。基层一线是落实各项政策、文件的“最后一公里”，遇到的问题和困难往往是千丝万缕、纷繁芜杂，深入一线现场调查研究，条分缕析加强研判，直击关键问题和问题关键处，找准卡住发展的拦路虎、绊脚石，对症下药，疏堵通脉，加快发展。淬火锤炼，让能力在一线提升。刀在石上磨，人在事上练。基层一线烦心事、操心事、困难事多，干好基层的活，需要宏观与微观、理论与实际、守正与创新具体结合，干部守口把关、履职尽责能力在一线提升。山焦华晋吕梁公司的干部经风雨、见世面、长才干，把理想信念、能力锤炼写在一线奋斗的实践中。
