“经山西环境资源交易中心评定，我们被纳入绿色金融服务平台绿色企业，还通过了AAA体系认证，这让大家信心更足、干劲更足。”10月7日早8时，记者见到山西焦煤投资公司森源节能环保公司董事长赵承继时，他简单介绍了几句又匆匆赶往临汾进行项目调研。
森源节能环保公司（以下简称森源公司）组建于2011年10月，是山西焦煤唯一从事节能减排产业的专业化团队，也是山西焦煤对外开展节能减排服务、科研、项目合作的窗口平台。十多年来，他们深耕绿色低碳产业，致力于节能技术开发，以市场为导向、以客户为中心，因地制宜为企业提供清洁能源采暖应用、污水处理等各类环保服务和解决方案，科学治理修复矿区生态环境，成为绿色低碳发展的践行者和推动者。
高效率推进，做就做到一流
“感谢森源公司，这个项目做得特别好。现在每吨水泥节约生产成本1.8元，一年大概生产230万吨，差不多节省400多万元。”西山华通水泥有限公司副总经理付贵珍口中的好项目就是森源公司承建的矿粉调配节能运营项目。
说起该项目，项目负责人张国政打开了话匣子。近几年，森源公司始终坚持两条腿走路：一方面在污水处理运维、矿井多资源低温余热综合利用技术等项目上寻求新突破；另一方面以新技术、新设备拓宽服务范围，提升服务质量，实现节约发展、循环发展、科学持续发展，实现碳达峰、碳中和的目标。
2022年6月，森源公司走访西山华通水泥有限公司时得知，该公司计划投入矿粉调配节能运营项目。本着一切“以客户为中心”的原则，森源公司全体人员铆足劲，拿下了这块新业务。
没有先例可循，那就要创造先例；没有经验借鉴，那就要创造经验。在推进项目论证时，森源公司的技术人员高强大胆设想：将智能化引入动力设备，可实现大数据平台远程监控，自动诊断故障并执行。经过深入调研，他们最终选择了磁悬浮风机，达到了花最少的钱办最大的事的良好效果。
确定项目方案只是万里长征的第一步。“在项目施工过程中，遇到的困难比唐僧取经还要多。”高强笑着说，该项目涉及土建基础施工、钢结构制作，还有中控系统安装，就像盖精装房，哪个步骤出错，都会造成极大损失。
时间紧、任务重，高强带头驻扎在施工现场，紧盯一线，切实做到责任到位、方案明确、细节具体。当时正值雨季，为了保证施工进度，他们及时关注天气变化，倒排工期，在确保安全基础上采取土建、钢结构多道工序齐头并进，争分夺秒抓进度。
一项项“落实”变成了“果实”。仅用90天，他们便圆满交付了项目，比规定时间缩短了60天，打造了项目推进“加速度”。
高标准起步，干就干到最好
初秋时节，交口县云乾村，一片片田地绿意葱茏，在阳光的照射下迸发出勃勃生机……谁能想到，两年前这里还是沟壑纵横、满目疮痍。这样的变化得益于森源公司开展的矿山恢复治理项目。
矿山生态修复关系到经济发展、社会发展等各方面，必须坚持水土流失防治和绿化美化相结合的方式进行保护和改善。晟凯矿山恢复治理项目是森源公司的标杆项目，也是该公司对外拓展的重点项目。高标准起步，把项目做到最好是大家的共识。
嘱托在心，责任在肩，打造生态治理项目新标杆的使命落在了生态恢复治理项目部同志们的身上。回想起项目推进过程，张国政依然历历在目：刚进场时条件特别恶劣，山上光秃秃的，露天矿开采后的坑黑乎乎的，山坡上不少地方冒着自燃的黑烟……他们发扬愚公移山的精神，最终荒山变青山。
安全是项目推进的先决条件。项目组在对现场进行全面检查后，各自划分了重点负责区域。每天，他们要开车在蜿蜒的山路上来回巡检，至少跑60公里。张国政翻开手机，展示了他们当时的战斗场景：戴着草帽趴在边坡上监测数据，拿着仪器蹲在坑底测量角度……一天24小时，时时都有操不完的心。
恢复治理过程中最难的阶段是降坡度。那段时间，晟凯矿山恢复治理项目组的每个人都要集中精力，观察周边山体情况，观测数据，防止山体滑坡。有一次，刚下过阵雨，尽管雨量不大、时间也不长，他们还是照例巡检。当发现工人住宿所在地边坡有些许裂缝时，项目组工作人员立即上报了督导组。就在所有人员安全转移后，山体发生了部分滑坡，该项目组严格的安全防范措施避免了事故发生。
翻山越岭、风餐露宿，他们采用宜坡则坡、宜地则地、宜林则林、宜草则草的原则，完成复垦9000亩。复垦区近一半种植了高粱、玉米、中药材等，治理效果明显，该项目得到了交口县环保部门的一致好评。
高质量发展，走就走在前列
最近，森源公司员工的朋友圈里，一顶黄色的安全帽成功“出圈”。
这顶特殊的安全帽在于它有智慧大脑和聪慧眼睛。它能实时监测人员工作状态，如果长期静默或违规脱帽，会发出报警信号，帮助员工改掉不良工作习惯。它还可以设置电子围栏，一旦有人员进入危险区域（或者离开安全区域），系统会发出提示同时平台也会收到实时报警信号督促相关人员按章操作。最特别的是它的千里眼，接入智慧平台后，公司安全督导人员可以以第一视角进行现场巡检，还可以指挥调度、监督、协助现场开展工作，为远程集中智能化安全管理奠定了坚实基础。
投资公司党委副书记、副董事长、总经理翟茂林告诉记者，一直以来，森源公司用实际行动践行“双碳”目标，坚持走智能化、精益化、高端化的发展路径，今年在山西焦煤率先实现污水处理站远程集中智能化统一管理，加速推动现代化运维体系实现质的跃升。
“你看，这些数字和图像是恒兴煤业污水处理站的实时数据和变化状态，通过这个系统，我们可以在线监测各个污水处理站的安全和运营等动态。”森源公司技术部部长李杰介绍。
目前该公司托管的煤矿矿井水、生活水处理站已实现主要系统、关键设备集中控制；污水提升、加药系统、过滤系统等实现参数自动调节，预沉调节池、斜管沉淀池、清水池等液位实现自动监测。
不仅如此，他们将精益化渗透到现场的每一个环节、每一个因素之中，在每个站点配备便携式检测仪器，便于快捷检测，增加污染物检测和全过程监控的能力，全面提升企业安全环保标准化建设与运营水平。正利煤业环保负责人表示，他们的矿井水治理成为当地的环保标杆，经常有外部企业来参观学习。
如今，精准服务、精品工程、精益管理已经从森源公司高质量发展的王牌成为品牌。他们将继续加大技术创新力度，推进数字赋能的同时，不断提升生态环保设施精益化管理水平、推进生态环保精益化作业，在绿色低碳发展的征程上描绘更精彩的画卷。
