近日，运城盐化日化销售公司以创新的工作方式，培植特色亮点为出发点，强力推进班组建设工作。
运城盐化日化销售公司严格执行标准化班组制度。一是各部门、生产车间现场和办公场所的管理规范化和制度化；成立标椎化班组，编制班组建设8项基本制度、班组长队伍建设管理制度、创新性班组实施方案；根据标准化班组长建设活动进展，要求各达标班组认真准备、落实各项标准化需要的记录、班会等资料。二是采取“多交流、学经验”的方式，组织各个部门、车间班组之间相互学习班组建设经验，交流班组管理成果。三是开展劳动竞赛活动。以车间、班组为单位，激励员工积极参加，每月公司对各班组安全标准化打造活动进行评比打分，激活班组的活动能力，激发员工参与公司生产的积极性。四是与标准化活动相结合，规范班组管理台账，进一步夯实班组管理基础，使班组建设工作开展的扎实有效。
