山西焦煤汾西矿业中兴煤业在狠抓细节管理，打牢安全基础的同时，把加强干部管理作为构建安全长效机制的有效手段，强化干部队伍建设，促进工作执行力和管理水平的进一步提升。
规范行为，严明纪律。针对该公司井下复杂的地质条件，中兴煤业要求一切工作以安全为中心，宁愿不要进尺、不要业绩，也要把职工的生命安全放在第一位。对领导干部实行准军事化管理。凡要求职工做到的，干部必须首先做到。现场提问职工“手指口述”和应知应会知识时，首先考核当班干部会不会。领导干部每次下井要对沿途轨道、道岔、绞车安全设施等进行检查，发现问题，及时落实整改，若行走过的路线24小时内出现安全事故，将追究连带责任。
精细管理，分级负责。该公司坚持以精细化管理思想统领安全工作，把各岗位作业标准融入到职工作业日卡考核之中，做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。在此基础上，建立“四级考核”体系，即班组由验收员班班考核，区队由区、队干部每天考核，安监处牵头每半月进行一次工程质量检查考核，矿领导实行周一集体上岗动态检查、月底考核，确保每一道工序、每一个环节、每一个系统都达到安全质量标准化要求，形成一级抓一级，一级对一级负责、层层抓落实的管理体系。
加强管理，提高执行力。以加强干部监督考核为重点，把覆盖全矿的考核范围和目标细化为劳动纪律、井下文明生产、机关政治思想、材料设备及工程管理等8个部分，并成立了督查机构和8个督查组，定期或不定期进行考核，对执行力不强或执行不到位的单位，直接追究部门负责人的责任，并限期进行整改。
