12月11日，山西焦煤集团召开警示教育大会。6月20日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在山煤集团经坊煤业调研指导精益化管理工作。集团公司党委常委、副总经理王为民一同参加调研。
图为赵建泽在经坊煤业调研指导精益化管理工作。 王西勇 摄
作为山西焦煤率先开展精益化管理的试点单位，经坊煤业以“问题、价值、效益”为导向，以党建、安全、环保、生产、成本等5个重点领域为突破口，着力构建以“精益+党建、精益+安全、精益+环保、精益+生产、精益+成本”5大精益管理运作体系为主的煤矿企业精益化管理模式。过去两年来，该公司已先后推行精益创新项目55项、实现精益成果520项。
图为赵建泽在经坊煤业调研指导精益化管理工作。 王西勇 摄
在经坊煤业精益管理变革中心，赵建泽先后到降本增效修旧利废工作室、精益项目工作室、精益创新工作室、成本动因管理会计工作室，全面深入了解该公司精益化管理推进情况及取得的各项成效，询问当前工作中存在的难点、痛点、堵点问题，并对该公司的探索实践给予充分肯定。
赵建泽指出，经坊煤业抢抓机遇、大胆探索，先行先试、重点突破，精益化管理各项基础性工作已经走到了全集团乃至全省的前列，下一步要保持定力、坚持不懈、久久为功，全方位推进精益化管理落到实处，将这场管理革命坚定不移地进行到底，全力打造全国煤炭行业精益化管理的标杆示范企业。他叮嘱随行的集团公司有关部门负责人，要深入总结经坊煤业试点经验，加大宣传力度，形成在全集团乃至全省、全国煤炭企业可复制可推广的精益化管理模式，为煤炭产业高质量发展贡献山西焦煤的智慧和力量。
调研中，赵建泽强调，精益化管理是新焦煤的一场管理革命，山西焦煤上下务必要以“咬定青山不放松”的定力和韧劲，加快管理创新、管理升级和管理再造，全面构建现代化管理体系，推进企业改革变革再深入、管理水平再提升，奋力开创新焦煤全方位高质量发展新局面。一是进一步提高思想认识，坚定推进精益化管理的决心。充分认识到强力推进精益化管理是集团公司完整准确全面贯彻新发展理念的重要举措之一，是率先蹚新路、全方位推进新焦煤高质量发展的必然选择，要坚定不移把精益化管理的理论、方法转化为建设新焦煤的具体实践，推动集团公司管理水平迈向世界一流。二是准确把握内涵与特征，全方位推进新焦煤高质量发展。深刻理解、准确把握精益化管理的定义和内涵，遵循10个基本原则，切实把精益化管理贯穿于生产经营全过程，强力推进精益安全、精益生产、精益营销、精益财务、精益党建等各专业、各领域、各层面的精益化管理工作，为全方位实现高质量发展注入新的动能和活力。三是全员全方位参与，形成推进精益化管理的强大合力。通过健全制度机制，让全体员工切实感受到精益化管理对企业发展和个人成长带来的益处，使精益化理念逐步转化成为员工的自发行为和企业的文化自觉；强化“一把手”责任，各级领导要亲自组织、狠抓落实、以上率下，党、政、纪、工、团要发挥各自优势，形成齐抓共管、共同推进的强大合力，推动精益化管理在新焦煤落地生根、开花结果。
