摘要: 9月5日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到销售公司调研。
图为调研现场。 王西勇 摄
为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育往深里走、往实里走，9月5日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到销售公司调研，对今年以来的营销工作进行“回头看”。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕山西焦煤2023年下半年工作会部署，切实增强做好营销工作的责任感、使命感、紧迫感，加快重塑新焦煤全新的商业模式，着力打造一支符合时代发展、符合新焦煤发展需要的营销队伍，在加速建设世界一流炼焦煤企业中勇担使命、再建新功。集团公司领导王为民、鲍永生、胡文强、孟君参加调研。
图为赵建泽讲话。 王西勇 摄
调研座谈会上，赵建泽详细听取了销售公司今年1—8月主要指标完成情况和主要工作开展情况及成效，下半年及今后一段时期工作思路，以及存在的问题和工作建议。赵建泽对销售公司今年以来的各项工作给予充分肯定，他指出，面对当前的新形势、新任务，销售公司要立足新发展阶段，用新发展理念重构新焦煤的商业模式，在巩固原有发展成果的基础上，深度挖掘潜力，紧紧把握资源比较优势，坚持把创新驱动发展战略摆在突出位置，切实肩负起重塑全新“煤钢焦”产业链供应链体系的职责和使命，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。一是深刻认识当前面临的国际国内形势，加快创新步伐，切实增强做好营销工作的责任感、使命感、紧迫感。加快管理创新步伐，苦练内功、提质增效，强化销售管控，完善工作流程，强化风险防控，夯实发展基础，全方位提升企业管理水平和治理能力；加快推进“2+4+4”协商定价机制，做到既尊重市场运行规律，又兼顾上下游利益，将其变成“煤钢焦”产业链供应链的“黏合剂”；加快数字平台建设，向下游客户延伸拓展增值服务，以供应链金融、资产价值管理为主导，满足市场、客户多元化需求；加大外采统销力度，发挥自身资源品种优势，强化配煤技术研究应用，不断挖掘市场潜在需求，推动外采统销工作取得新突破，全力提升炼焦煤资源供应保障能力。加快科技创新步伐，将科技创新进一步聚焦到产品上来，不断提高产品品质、优化产品种类，持续“创造市场、创造客户、创造价值”；加大科技攻关力度，打造炼焦煤产品评价原创技术策源地，通过科技支撑占领国际炼焦煤评价标准体系这一制高点。二是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实好山西焦煤2023年下半年工作会精神，重塑全新的商业模式，助推新焦煤高质量发展。坚持“五个一体化”融合发展，发挥“煤钢焦”产业链供应链“链主”优势，整合内外部有形和无形资源，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升，形成具有更强创造力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链；立足国际国内两个市场，打造一体化的商业模式，构筑起全新的竞争优势、发展优势；持续强化“中国焦煤”品牌建设，有序加快炼焦煤产品评价标准研究，建立健全反映炼焦煤产品指标特性和应用价值的国际标准，引领市场、引领未来；主动打破产业链供应链传统格局，坚守“共生共赢”发展理念，重塑“煤钢焦”产业链供应链，实施更大范围、更广领域、更深层次的融合，坚持补链延链强链，孵化和培育新项目、新业态；积极参与到国际炼焦煤市场份额的竞争中来，开辟新领域、制胜新赛道，进一步提高在国际市场上的竞争力、影响力、控制力。三是完善选人用人和考核分配机制，打造一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的营销队伍。建立完善选人用人机制，坚持党管干部，坚持事业为上，以事择人、人岗相适、能上能下，选拔一批具有改革创新、大胆探索、锐意进取精神品质的优秀干部员工，放到关键岗位、关键领域历练，充分发挥他们的主观能动性；强化人才培养工作，按照销售工作的职能定位和未来发展布局，努力培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍，为企业改革发展和创新发展提供强有力的人才支撑；持续优化绩效考核，充分运用激励型的绩效考核分配机制，大力激发广大干部员工的工作热情，激活新焦煤高质量发展内生动力。
图为王为民讲话。 王西勇 摄
图为鲍永生讲话。 王西勇 摄
图为胡文强讲话。 王西勇 摄
图为孟君讲话。 王西勇 摄
会上，出席调研座谈会的山西焦煤其他领导从各自分管角度，就销售工作存在的问题提出针对性的解决方案，并对下一步工作提出具体要求。
图为调研现场。 王西勇 摄
图为调研现场。 王西勇 摄
调研期间，赵建泽等还到山西焦煤销贸业务大厅、销售共享服务平台等地进行了实地参观，了解了销贸业务办理流程和销售共享服务平台建设运行情况等。
