为帮助新员工尽快适应工作岗位，霍州煤电吕梁山煤电公司不断创新新员工培养模式，实施以进政治理论课堂、进培训教室、进队组、进车间、进生产一线为主要内容的“五进”培养模式，助推新员工快速成长。
该公司将政治理论学习作为新员工入职必学课，采取集中讲授、座谈交流、视频观看等多种方式进行教学，引导新员工树立正确的理想信念和价值取向，将爱国爱党热情转化为立足岗位奋发进取的实际行动。
该公司将进培训教室、进队组、进车间、进生产一线有机结合，组织各系统专业技术人员，结合自身工作经验，重点围绕矿规矿纪、企业文化、安全管理与岗位作业流程标准化等内容进行讲解，使新员工对矿井有更直观、更全面地了解，明确职业规范和要求，知敬畏懂规矩、守纪律明底线。
该公司还建立了公司、基层单位、班组三级联动培训平台，定期召开员工座谈会、交流会，建立培训档案，分析员工成长状况，有针对性地改进培训方法和措施。导师一对一帮带新员工熟悉业务流程、掌握岗位技术、提高应用能力。加强过程管控，实现人才培养闭环管理。
该公司每半个月组织一次新员工个人考评，以技术问答、实践模拟操作等方式检验新员工的素质能力；每季度组织理论考试和技能测试，考评情况列入新员工积分评价表，并对其各阶段培训结果进行综合排名，作为阶段性评价依据。
