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    霍州煤电吕梁山煤电公司:创新模式促员工成长
    发布时间: 2023-10-11 20:00:00     作者:赵牡丹      来源:山西焦煤网      点击次数:

    为帮助新员工尽快适应工作岗位,霍州煤电吕梁山煤电公司不断创新新员工培养模式,实施以进政治理论课堂、进培训教室、进队组、进车间、进生产一线为主要内容的“五进”培养模式,助推新员工快速成长。

    该公司将政治理论学习作为新员工入职必学课,采取集中讲授、座谈交流、视频观看等多种方式进行教学,引导新员工树立正确的理想信念和价值取向,将爱国爱党热情转化为立足岗位奋发进取的实际行动。

    该公司将进培训教室、进队组、进车间、进生产一线有机结合,组织各系统专业技术人员,结合自身工作经验,重点围绕矿规矿纪、企业文化、安全管理与岗位作业流程标准化等内容进行讲解,使新员工对矿井有更直观、更全面地了解,明确职业规范和要求,知敬畏懂规矩、守纪律明底线。

    该公司还建立了公司、基层单位、班组三级联动培训平台,定期召开员工座谈会、交流会,建立培训档案,分析员工成长状况,有针对性地改进培训方法和措施。导师一对一帮带新员工熟悉业务流程、掌握岗位技术、提高应用能力。加强过程管控,实现人才培养闭环管理。

    该公司每半个月组织一次新员工个人考评,以技术问答、实践模拟操作等方式检验新员工的素质能力;每季度组织理论考试和技能测试,考评情况列入新员工积分评价表,并对其各阶段培训结果进行综合排名,作为阶段性评价依据。

    责任编辑:贾文颖

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