3 年来，这座外表看似宁静的学习园地，时时激荡着思辨与创新的澎湃激情。理念革新、精神重塑、文化兴业，在我省转型发展的时代背景下，一个典型的传统能源产业集团正在以基因革命的魄力践行着打造世界一流炼焦煤企业的使命召唤——
3年，在漫漫历史长河中，不过转瞬即逝。
而对于求新求变者，3年，足以书写一部辉煌的篇章。
时间回溯到2020年8月25日。这一天，焦煤教育培训基地正式落成启用，成为山西焦煤发展史上求变图强的一件大事。
“为什么要成立焦煤教育培训基地？这个问题3年后大家来回答。”在基地落成开班的第一期管理变革研讨班结班仪式上，山西焦煤党委向全体新焦煤人抛出了“三年之问”。
实践、学习、再实践，提升、探索、再提升……一束束创新之光照亮奋进征程，一系列变革之策开创崭新格局，一项项创新管理提升效率效益。“知行合一，止于至善。”广大新焦煤奋斗者谨遵校训，砥砺奋进，共赴“三年之约”。
“三年之问”，今日作答。
答卷写在20余万新焦煤人的思想深处，答卷写在新焦煤奋斗者的有力行动中，答卷写在高质量发展的千里矿区。
理念变革篇
从思想转起、从思维变起、从灵魂深处改起，以理念之变、格局之变开启新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业新征程
“3年前，我来这里讲授改革变革课程时，从不少学员眼神里看到的是迷茫和困惑。今天，当我再次讲到改革变革时，我从他们的眼里发现了渴望。”
华为公司讲师何园媛不经意间道出的感受，可谓是“答卷”之灵魂。
面对“三年之问”，相信每一个焦煤人的心底都有一份自己的答卷。对此，这位华为公司的讲师从自己的视角给出了一个最简洁、最直观的答案。
从迷茫、困惑到渴望，其背后折射出的恰恰是来自焦煤人心灵深处的一种转变——理念之变、格局之变。
2020年4月21日，在国资国企改革冲刺的关键时期，由山西焦煤和山煤国际合并重组的新焦煤能源“航母”破冰启航，山西省委省政府赋予了新焦煤建设世界一流炼焦煤企业的重大历史使命。
3个多月后，山西焦煤发展史上具有划时代意义的“7·29”工作会议胜利召开。山西焦煤党委基于全局和历史的考量，向20余万干部员工发出了深化改革、全面变革的出征号令。
转观念、凝共识、聚合力，刻不容缓。不“换脑袋”就换人，先从“关键少数”抓起！
2020年4月22日，新焦煤组建后的第二天，山西焦煤党委果断作出了建设焦煤教育培训基地的决定。从“换脑袋”开始，抓干部、砺队伍，破桎梏、开新局。
什么是变革？新焦煤为什么变、变什么、如何变？
焦煤教育培训基地启用的当天，第一期管理变革专题研讨班开班。开班式的主讲人，正是山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽。
虽然已过去3年，但这堂“开学第一课”仍让当时作为学员的山西焦煤新闻中心主任范非记忆犹新：“通过授课，深入透彻、全面系统地解读了关于新焦煤变革的相关问题，从根子上打开了我们的思想束缚。”
这里像一所大学，致力于“用最优秀的人培养更优秀的人”，3年来走出了一批批支撑新焦煤事业蒸蒸日上的精英人才。这里像一个摇篮，本着“实用、有用、管用”的教学理念，总能对接上国内外最前沿、最顶尖的思想和智慧。
“建设世界一流企业，就必须有世界一流的视野、思维和素质，必须有适应新焦煤新战略落地需求的复合型管理干部队伍，必须向世界一流企业学习。”焦煤党校、焦煤教育培训基地专家戎爱国说。
抓学习、促提升，以思想解放引领发展航向。
2023年2月10日，雪未融、春已归，实干正当时，山西焦煤党委与华为公司共同商榷快推产业数字化事宜。“华为公司将围绕山西焦煤战略部署，扎根生产一线，助力山西焦煤加快走好智能化数字化道路。”华为煤矿军团副总裁杨文池语气诚恳而又坚定。
盛夏8月，黄海之滨，日照配煤基地。一键指令下，无人化完成了从原料煤入仓配煤到成品煤装船的全部生产过程，作业能力每小时达6000吨，配煤基地储配煤能力逾1000万吨/年。山西焦煤在这里实现了从“山”到“海”的跨越、从“产煤”到“造煤”的根本性转变。而这，只是山西焦煤商业模式变革的一个缩影。
回答“三年之问”，无须华丽语言，焦煤人以切实的行动和丰硕的成绩已经圆满作答。
“焦煤教育培训基地在无人区里蹚出了一条新路，让焦煤人的精神世界为之一振、为之一新，引领山西焦煤走向高质量发展的前沿阵地。”山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强说。
方向对了，就不怕路远。
取得骄人的业绩，其根本是观念的转变和理念的更新。3年时间，1000多个日日夜夜，转观念、建体系、打基础。以“培养引领新焦煤走向世界的健康力量”为己任，焦煤教育培训基地引入华为战略解码、变革管理等金牌课程，开展“航系列”大规模轮训，圆满交付线上线下项目54个、495个班次，覆盖21374人次，整体重塑了各级管理干部的战略意识、危机意识、变革意识，极大转变了干部的思维理念，开阔了格局视野，激发出干事创业的澎湃活力。
能力建设篇
让学习成为超前投资和战略布局，成为企业管理干部能力建设的最佳途径，成为企业数字化、标准化、精益化发展的核心竞争力
西山煤电马兰矿把盾构机引入岩巷开拓施工中，月度单进541米，一举创造了国内大倾角、大曲率半径、开拓全断面直径4.88米岩巷盾构机月进尺的最高纪录；山煤国际经坊煤业通过“一巷多用”、三角煤开采等创新设计，创效逾1亿元……
这一份份亮眼的成绩单，正是学员们在焦煤教育培训基地“充电”赋能后学以致用的真实写照。
“过去我们常说企业培训是一种福利，今天培训已经是企业的一种管理模式，一种超前投资，一种战略布局，是推动组织和员工共同成长的最佳途径，要为企业改革变革中遇到的一系列问题提供最佳解决方案。”对于焦煤教育培训基地的功能定位，山西焦煤党委有着深刻的理解和科学的考量。
山西焦煤党委致力于开办的这所教育培训基地，既不同于国内的高等院校、社会上的教育机构，也区别于企业传统的安全和技能培训，并无任何现成经验可循，可谓是无人区里蹚新路。
短到1天的线上班，长至3个月的90后青干班，精准定位、分层分类，培养了中层、基层、后备等干部人才梯队，打造出了一个干部人才发展的新高地，为新焦煤建设和高质量发展提供了强有力的智力支持和人才支撑。而定制化教学、实战化答辩、场景化推演，蜕变了“躺平派”“甩手型”的干部，培养了干部发现问题、解决问题的能力，解决了山西焦煤历史上许多长期想解决而未解决的问题，将学习切实转化成了建设世界一流炼焦煤企业的核心竞争力。
随着“学－思－用”效果圈的不断扩大，广大学员碰撞了思想、打开了格局、提升了境界，由被动学习者转变为主动学习者、由改革观望者成长为变革先行者。
管理粗放一直是煤炭企业的“老大难”问题。随着精益化管理的推广、作业成本法的落地，广大干部深刻认识到精益管理是解决山西焦煤历史问题和发展难题的治本之策。各基层单位厚植精益思想，苦练内功，将一项项行之有效的措施付诸行动，企业经营发展发生了质的变化。
以马兰矿为例，该矿平均单班作业人数从12人减少至6人，效率提高了30%。仅南七采区工作面安拆、人工、材料等成本就减少投入1400余万元，多采出优质煤炭约3.4万吨，实现了效率、效益的双提升。
焦煤股份机电部副部长张云文介绍，近年来，山西焦煤力推精益化管理，以打造“数字焦煤”新高地为牵引，以“自动化减人迈向智能化无人”为路径，累计建成智能化煤矿10座、智能化采掘工作面178处，在降本增效的同时也极大提高了矿井安全生产水平。
3年来，从开设管理变革专题研讨班到创办精益管理培训中心，再到实施复合型精益化管理人才培养工程，焦煤教育培训基地赋能广大干部在思想上破冰、行动上破题、发展上破局，持续探索精益化管理的方法路径，一颗颗“精益”种子撒播在千里矿区，并结出了累累硕果。
培训模式篇
实用、有用、管用，把课堂搬到矿井，“训”与“战”、“学”与“用”相融相长，一批批学习型、实战型人才在淬炼中成长
人才是第一资源，创新是第一动力，发展是第一要务。
作为员工成长的摇篮，焦煤教育培训基地重任在肩。
“建设新焦煤的征途和格局是星辰大海。当前，我们正走在建设新焦煤‘赶考’的路上，‘战略支撑人才化’的路还有很长。新焦煤建设得好不好，20余万名焦煤干部员工未来幸福不幸福，很大程度上都取决于我们的培训变革好不好。”山西焦煤党委对焦煤教育培训基地寄予厚望。
企业培训如何真正赋能员工？山西焦煤党委认为，最重要的就是紧贴企业需求量身定制。
走进焦煤教育培训基地教学楼长廊，一面“名师墙”格外引人注目：曾担任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修，具有25年华为工作经验、20年企业管理经验的专家牟德俊……一位位有着多年企业管理经验的授课教师，彰显了基地“实力”与“实战”兼备的师资力量。
2021年初，焦煤教育培训基地联合华为全球培训中心组成调研团队，并利用一个半月时间奔赴山西焦煤本部及12家子分公司，走访山西焦煤集团公司领导、部门负责人、业务骨干等共计181人，在线调研1226人次，问需于员工、破题于企情，形成了56.25万字的访谈记录及一份详尽的培训需求分析报告。
实战派师资、企业化教材、定制化教学，基地的成立让山西焦煤人才素质提升走上了快车道——
突出“实用、有用、管用”。致力推动小班制、研讨式、实战化的培训。2020年12月21日，山西焦煤在焦煤教育培训基地创办全国首个“精益管理培训中心”，将精益化课堂延伸到矿厂一线，形成了“矿厂出题、讲师审题，学员答题、矿长阅卷”的生动实践，在精益化管理项目运营、精益化管理教材等方面创下了多个国内第一。
突出“用最优秀的人培养更优秀的人”。对外，聘请中央党校、央企高管等国内知名、具有丰富实战经验的名师158名；对内，构建新焦煤干部领导力发展框架，大力开展师课同建。山西焦煤集团公司领导带头上讲台，中层级管理人员广泛参加内部讲师认证、课程认证，累计定制化开发具有山西焦煤特色的精品课程93门、萃取解决基层难题的教学案例231个、录制视频课程624门、聘任内部讲师385名，焦煤教育培训基地的核心能力不断提升。
突出“以学员为中心”。坚持围绕学员需求进行教学设计，优化“6个环节”全流程教学运营，建立起“四位一体”教学体系；上线“焦煤云学堂”，实现“线上+线下”的混合式学习新模式；创新迭代《班主任工作手册》，形成班主任负责的项目交付新机制；引入“学分制”，实行教学、文体、食宿一体化全封闭的教学管理，立体式打造“培养干部、储备人才”的“将军摇篮”。
“把课堂从教室搬到矿井，让学员在实训中提升本领。”山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯坦言，不同于往常满堂灌、说教式的授课，基地采用小班教学、小组研讨、实操模拟等互动式启发式培训模式，让学员更好地吸收消化所学知识。
为了把学员所学所悟转变为精益实践，山西焦煤打破传统思维，变培训项目为培养工程，变理论讲授为技能实训，把精益化管理教学课堂搬到山西焦煤所属矿井和国内知名企业，让学员对精益化管理从“认识－认知－认同”逐步转变。
“要重点关注郑州煤矿机械集团精益化管理方面的相关经营哲学、经营理念等，留意收集在客户服务、技术创新、管理创新等领域我们可借鉴的优秀管理方法和举措。”首期精益化管理人才（复合型）培养工程班学员临行前，贺祯向学员重申了调研焦点。此次培训学习不仅要在西山煤电西铭矿蹲点调研形成课题项目，还组织前往郑州煤矿机械集团对标学习。
方法正确，事半功倍。
通过采取训战结合方式，总结提炼可借鉴、可推广的举措215条；通过践行“实践－认识－再实践－再认识”的辩证实践论，形成了《西铭矿调查研究报告》5篇、《煤炭行业商业情报研究报告》5篇、《精益化管理实施大纲》40篇、《精益化管理优秀案例》40篇，集专家、管理层、学员智慧寻求解题良方，用精益实践解决实际中的痛点、难点、堵点，首期精益化管理人才培养工程成果丰硕，实现了预期目标。截至目前，该培养工程已累计举办13期，受训学员431名。
“报告军长，我建议咱们与东南战区战略合作，占领东北战区的能源市场，这样既能集中我们的优势竞争力，也能取得长久的稳定收益。”这一幕场景，出现在焦煤教育培训基地远航班的“决战煤海”跨部门沙盘课授课现场。
据了解，该沙盘课程是焦煤教育培训基地根据新焦煤战略，结合青年学员思维活跃的特点，定制化自主研发，为80后、90后青年管理干部量身打造的一门针对性和实战性极强的课程。尤其对引导青年管理人员形成大集团一盘棋意识、合力实现企业利益最大化具有一定的助推作用。
“‘决战煤海’这门沙盘课通过寓教于乐的方式，并结合了我们井下一线实际案例，在潜移默化中促进我们人际沟通，建立相互信任。对领导和调动团队成员的凝聚力、责任感都具有很好的指导作用。”西山煤电杜儿坪矿通风三队主管技术员郝明对这门课程赞不绝口。
焦煤教育培训基地还精心设计了团建环节，在班主任的带动下，看图猜字、团队画像等小游戏让学员们互相熟络。通过破冰暖场和热身游戏，使学员尽快了解培训知识架构，迅速转变角色、进入状态。
3年来，一批批学习型、实战型人才在淬火中锻造，成为建设新焦煤的健康强劲的中坚力量。
“在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，教育培训工作必须实现加速提档，从内部做起，不断创新，与企业实际结合并转化，使课程、师资等越来越‘焦煤化’，越来越实用、有用、管用。”焦煤党校、焦煤教育培训基地主持日常工作副主任赵越英表示。
改革深化篇
今天，新焦煤正在迈入历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的发展时期，但改革变革仍未停步，学习永远在路上
时与势不断把人们推到一个个十字路口，要想大踏步赶上时代，不解放思想怎么“敢教日月换新天”？
从一名基层安全管理人员，一步步走向矿井副经理、经理管理岗位。总结自己快速成长背后的原因，山煤国际鹿台山煤业闫永青深有感触地说：“如果没有新焦煤‘三项制度’改革搭建起的人才发展平台、没有在焦煤教育培训基地的学习提升，我本人不可能获得这么大的成长空间。”
“这3年，我们井下工人的收入年年增长，幸福指数持续攀升。”霍州煤电腾晖煤业井下一线员工张梦伟自豪地晒着新焦煤启用“薪效联动、能高能低、激励奋斗”考核分配体系后的获得感。
窥斑知豹。近3年，新焦煤改革变革力度之大，可谓史无前例。而如此大刀阔斧的改革变革，其根源在于思想的解放、理念的转变。毋庸置疑的一点是，培训学习在其中起到了重要的催化效应。
敢蹚别人没走过的路，才能收获别样风景；敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的空间。
3年来，资源重组、组织重构、文化兴业、内涵发展，山西焦煤进行了一场从根上改、制上破、治上立的深刻革命。培训模式变革、商业模式变革等激活力、增动能、促发展——
2020年底，按照“小集团”“扁平化”思路，山西焦煤创新实施机构重组、干部重聘、职数重定、机制重建，山西焦煤总部快速实现了“瘦身”。随之，公开竞聘、优胜劣汰、能上能下的干部管理体系，薪效联动、能高能低、激励奋斗的考核分配体系……经过充分论证、大胆变革和持续优化的十大科学管理体系建成启用，推动现代企业治理落地生根。落子尽在关键处，激活了企业内生动力，激发了全员奋斗实干、竞相赶超的活力。
山西焦煤在制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化上持续下功夫，构建与新发展格局相适应的运营机制。坚持“以客户为中心”，将各业务部门职责、权限、资源、力量集合起来，打破“部门墙”“隔热层”“真空罩”，改变管理机制，打开管理边界，引导每个部门从关注自身价值转变到关注企业价值和客户价值上来，强调每一项管理步骤的协同性和价值创造，真正形成“端到端”直达式的流程管道，确保“制度建在流程上”；对管理流程中的机构和人员分类授权、分级授权，把住关键节点，建立追溯机制，形成既相互制约又相互协同的权力配置体系，确保“流程建在权限上”。
……
在山西焦煤党委的有力领导下，“以奋斗者为本”“以客户为中心”“精益化”等新理念激发出一次次行动突围，引领企业深刻变革，主动融入新发展格局，一举实现了首个“三年三步走”的圆满收官和第二个“三步走”的强势开局，为新焦煤迈进世界一流企业之列注入了自信与力量。前不久发布的2023年《财富》世界500强排行榜显示，山西焦煤位列第359位，排名比去年上升72个位次，在上榜的中国7家煤炭企业中排名上升幅度最大。
党建引领篇
确保党对企业的全面领导，筑牢国有企业的“根”和“魂”，真正让党的建设成为推动新焦煤高质量发展的红色引擎
旗帜引领方向，旗帜凝聚力量。
当山西焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区时，最需要指引正确航向的灯塔。
2020年9月30日，焦煤党校迁址焦煤教育培训基地。
此举是山西焦煤党委坚持和加强党建统领，进一步突出政治建设、强化党内教育的重要举措，也是优化资源配置、集聚教学力量的具体行动。
“筑牢新焦煤党建统领的‘根’和‘魂’，确保党的事业在新焦煤发扬光大，真正把党建理论知识转化为指导生产经营实践的红色生产力，带动企业有效治理和高效治理。”在迁址仪式上，山西焦煤党委对焦煤党校提出了这样的明确要求。
3年来，焦煤党校牢记“为党育才、为党献策”的初心，以强化党性修养、廉洁教育为重点，将党的全面领导、全面从严治党深度融入党校培训，常态化举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班、党的二十大精神研修班等，锤炼干部党性，助推“清廉国企”建设，成为党员干部理论教育的主阵地。同时，紧紧围绕“加速建设世界一流炼焦煤企业”的战略目标，自主研发新焦煤战略、文化等精品课程，系统解读“三步走”战略和企业核心价值观。科学研判国内外形势，累计为山西焦煤党委提供智囊建议41篇，使焦煤党校、焦煤教育培训基地成为了山西焦煤党委重大新决策、新部署的声音“首发地”。
客观地说，在山西焦煤深化改革、全面变革的进程中，坚持和加强党的全面领导是一条贯穿始终的主线。而焦煤党校所开展的一系列工作，为强化这条主线发挥了春风化雨、润物无声的作用。
党委常委会前置研究讨论董事会、经理办公会等“三重一大”重要议题，谋划企业发展大计；以党建品牌创建为抓手，促进党建工作与安全、生产、经营、改革等工作深度融合，做到中心紧跟核心、核心围绕中心；全面构建“新焦煤大监督体系”，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和运行机制；创新“党建+”模式……山西焦煤党委切实把党组织“把方向、管大局、保落实”落到实处。
组织有力，党员冲锋。
今年8月10日凌晨1时，西山煤电屯兰矿22307工作面灯火通明。为高标准建成星级工作面，以屯兰矿综采一队机电副队长常小开为首的4人组党员突击队正在加班加点整理电缆管路。灯火照耀下，矿工服上的党员徽章格外醒目。
近年来，屯兰矿党委坚持党建与生产经营“一本账”，持续探索发挥党建统领、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的路径，创新实践以支部创品牌、党员创价值为主要内容的“双创联动”机制，充分激活红色引擎。今年7月，该工作机制先后入选第六届全国基层党建创新典型案例、2023年全国企业党建创新优秀案例。
汾西矿业水峪煤业党委着力构建“党建+”工作矩阵，通过“党建+安全”，推动“行为治理、动态达标、重大灾害治理”举措落地见效，形成了全员“主动守安全、主动要安全”的良好氛围；围绕“一支部一特色”构建新焦煤大监督体系，与支部工作有效融合，2022年度实现监督创效4879万元；深化“党建+民生”，设立信箱收集解决员工群众“急难愁盼”问题86条，实打实为员工纾困解难，获评“2022年度中国煤炭工业特级安全高效矿井”。
……
3年时间，广大干部员工不仅把思想观念转变为推动工作的新理念，更把新理念升华为推动企业高质量发展的坚定信念和坚实行动。由此，山西焦煤迈入了历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的战略机遇期。今日的山西焦煤，正阔步走在第二个“三步走”的新征程上。
“我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标，我们比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流炼焦煤企业！”
这，就是20余万焦煤人对“三年之问”所作出的最响亮、最有力的回答。
“新焦煤的第二个‘三步走’所有工作，都是从学习出发，能否实现既定目标，关键在于学习，学无止境，学习永远在路上！”今年2月13日，在山西焦煤首期中层级干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班上，山西焦煤党委向全体干部员工发出了号召。
矿区变迁写不尽，“三年之问”今又新。
对历史的最好纪念，就是创造新的历史。
20余万新焦煤人将用自己的激情、梦想和奋斗，点亮历史星空，奔赴未来之约！
